끄적

기업의 장기적 성장을 위한 전략 수립은 단순히 최고 경영자(CEO)만의 책임이 아니다. 최고 경영자는 여러 조력자들의 도움을 받으며, 이들이 제공하는 정보와 분석을 바탕으로 경영 전략을 결정한다. 그러나 최고 경영자는 이들 조력자가 정말로 기업의 이익을 위해, 또는 본인의 이익을 위해 올바르게 행동하고 있는지를 명확히 이해하고 있어야 한다. 왜냐하면 조력자들이 자신들의 역할을 남용해 기업의 이익이 아닌 개인의 이익을 추구할 가능성도 있기 때문이다.

하지만 경영 전략은 최고 경영자와 조력자들만의 문제가 아니다. 모든 조직원들이 간접적으로나마 조직의 경영 전략에 영향을 미친다. 각 조직의 하위 조직들은 자신들의 목표를 위한 전략을 수립하고, 이러한 전략들이 서로 상호작용하면서 최고 경영자의 원래 의도와 다른 결과를 초래할 수 있다. 따라서 최고 경영자는 이러한 복잡한 상호작용을 고려한 전략 수립 능력이 필수적이다.

기업의 조직 형태는 상황에 따라 다양하다. 기능별, 제품별, 지역별로 나누어질 수 있으며, 이를 기반으로 사업 전략을 수립한다. 이와 같은 다양한 조직 형태를 고려해야만 바람직한 경영 전략을 수립할 수 있다. 결국, 최고 경영자는 각 하위 조직의 전략이 서로 어떻게 영향을 미치는지, 그리고 각자의 이해관계를 어떻게 조정할지에 대한 명확한 파악이 필요하다.